A criação do Conselho de Administração pela FPJudô representa um passo significativo rumo à modernização e eficiência na gestão esportiva © Avança Judô
Candidato da chapa Avança Judô avalia que, a partir dessa inovação, haverá melhor controle sobre as tomadas de decisão estratégicas, alinhadas com os objetivos de longo prazo.
Por Avança Judô
25 de junho de 2024 / São Paulo (SP)
Um dos principais fatores que orientam a modernização da gestão esportiva é a ruptura com o antigo sistema de administração que focava pontos que hoje estão absolutamente obsoletos.
Os mais importantes órgãos do setor criaram o Conselho de Administração (CA) para definir as diretrizes estratégicas e supervisionar a diretoria executiva.
Sua principal função é garantir que a entidade alcance seus objetivos, seguindo os princípios de governança corporativa, transparência, eficiência e responsabilidade.
Deve, ainda, assegurar que as decisões estratégicas se alinhem com a missão, a visão e os valores da organização, promovendo o desenvolvimento sustentável da modalidade e o bem-estar dos atletas e demais stakeholders.
Henrique Guimarães enfatiza que a criação do conselho passa obrigatoriamente pela modernização do estatuto da federação © Avança Judô
Pedra angular
Focando o futuro do judô paulista, Henrique Carlos Serra Azul Guimarães disse em poucas palavras o que pensa sobre as principais questões que envolvem a governança.
“Temos de espelhar-nos nas entidades que estão crescendo graças a novas ferramentas e recursos de administração esportiva. Ou seja, gestões modernas que inovam e dão certo. As escolhas que fizermos hoje determinarão o que seremos, onde chegaremos e como será o nosso futuro. Cito como exemplo o Novo Basquete Brasil (NBB).”
Guimarães lembrou que, ao contrário do que muita gente pensa, a Federação Paulista de Judô (FPJudô) possui estrutura, recursos próprios e número de filiados – pessoas jurídicas e físicas – expressivamente maiores que muitas confederações brasileiras.
“Mas a questão da modernização da gestão não tem nada a ver com quantidades, mas sim com a qualidade que pretendemos imprimir e entregar para nossos filiados e associados.
Tem a ver também com aquilo que almejamos alcançar e, principalmente, com o que vislumbramos para a nossa modalidade.
Se pararmos para avaliar, São Paulo sempre foi a locomotiva do judô do Brasil e das Américas, e neste cenário nosso grupo tem questionado se vamos ficar mais 66 anos aspirando e fazendo as mesmas coisas”, disse o medalhista olímpico.
Temos de espelhar-nos nas entidades que estão crescendo graças a novas ferramentas e recursos de administração esportiva. Ou seja, gestões modernas que inovam e dão certo.
E assegurou que a criação do Conselho de Administração é pedra angular da transformação que seu grupo anseia.
“Sob o ponto de vista social a frase ‘o judô é transformador’ é real e absolutamente verdadeira, pois eu mesmo sou fruto dessa transformação.
Minha história atesta essa realidade, mas como gestores, temos que priorizar a transformação da instituição que, na verdade, é o cerne da modalidade.
O judô como esporte é um nicho importantíssimo, mas hoje precisamos pensar de forma abrangente, acolhedora e inclusiva. Devemos focar na melhor capacitação dos nossos professores e técnicos, para que tenham maior valor no mercado de trabalho, entre outras inúmeras iniciativas.
Por isso, o nosso grupo dá toda essa ênfase e importância à criação do Conselho de Administração”, acrescenta Guimarães.
Meio caminho percorrido
É importante frisar que a criação do conselho passa obrigatoriamente pela modernização do estatuto da FPJudô, mas esta parte felizmente já está feita.
Uma das principais iniciativas da gestão de Alessandro Puglia foi a realização da reforma estatutária da entidade.
Na primeira semana de outubro de 2021, foi formado o Comitê de Reforma Estatutária, que deu início ao processo de readequação e modernização administrativa da Federação Paulista de Judô.
Advogados, professores e membros da comunidade judoísta paulista reuniram-se para discutir o documento, que, após sua finalização, foi submetido à assembleia.
Após oito meses de trabalho e mais de dez horas de discussão, a Comissão de Reforma Estatutária apresentou aos 81 representantes de associações com direito a voto presentes na assembleia geral extraordinária o novo estatuto da Federação Paulista de Judô (FPJudô).
Aprovado por unanimidade, o documento dá sequência às novas estratégias de gestão, possibilitando a adequação e a modernização administrativa da entidade.
Uma das principais iniciativas da gestão de Alessandro Puglia foi a realização da reforma estatutária da entidade.
Conselho de Administração: meio caminho percorrido © Avança Judô
Atribuições do Conselho de Administração
As atribuições do Conselho de Administração podem variar de acordo com o estatuto da entidade, mas geralmente incluem:
1 – Definir a estratégia: Estabelecer as diretrizes estratégicas e os objetivos de longo prazo da entidade.
2 – Supervisão e monitoramento: Acompanhar e avaliar o desempenho da diretoria executiva, assegurando que as metas estabelecidas sejam atingidas.
3 – Aprovação de planos e orçamentos: Analisar e aprovar planos de ação, orçamentos anuais e projetos de grande impacto.
4 – Gestão de riscos: Identificar e mitigar riscos que possam afetar a entidade, garantindo a sustentabilidade e a integridade da organização.
5 – Política de governança: Implementar práticas de boa governança e zelar por elas, promovendo a transparência e a prestação de contas.
6 – Tomada de decisões importantes: Deliberar sobre assuntos de grande relevância, como parcerias estratégicas, contratos significativos e alterações estatutárias.
7 – Representação da entidade: Representar a entidade perante órgãos externos e garantir a defesa dos seus interesses.
Responsabilidades do conselho
Entre as responsabilidades do Conselho de Administração estão:
1 – Fiduciária: Atuar no melhor interesse da entidade, preservando e protegendo seus recursos e patrimônio.
2 – Legal: Cumprir e fazer cumprir todas as leis e regulamentações aplicáveis à entidade esportiva.
3 – Ética: Assegurar que todas as ações e decisões sejam pautadas pela ética e integridade.
4 – Transparência: Promover a transparência nas ações e decisões, comunicando-as de forma clara e precisa aos stakeholders.
5 – Responsabilidade social: Garantir que a entidade atue de forma socialmente responsável, promovendo o desenvolvimento humano e social por meio do esporte.
Regulamentações das atribuições do conselho
As atribuições do Conselho de Administração devem estar claramente definidas no estatuto da entidade, que é o documento normativo principal.
Além do estatuto, o Regimento Interno do CA pode detalhar ainda mais essas atribuições. As regulamentações comuns incluem:
1 – Estatuto Social: Define a composição, competências, mandatos e funcionamento do conselho.
2 – Regimento Interno: Estabelece regras específicas de funcionamento e procedimentos para reuniões, deliberações e votações.
3 – Código de Governança: Documento que pode estabelecer princípios e práticas de governança, detalhando as responsabilidades e as condutas esperadas dos membros do conselho.
Regimento Interno do Conselho de Administração
O Regimento Interno do Conselho de Administração é um documento que estabelece as regras e procedimentos para o funcionamento do CA.
Ele complementa o Estatuto Social e oferece um guia prático para as operações diárias do órgão.
Um Regimento Interno bem elaborado deve conter as seguintes normativas:
Composição: Detalhamento do número de membros, critérios para eleição ou nomeação e duração dos mandatos.
Reuniões: Frequência, convocação, quórum necessário para deliberações e procedimentos para a realização de reuniões ordinárias e extraordinárias.
Processo decisório: Regras para a apresentação de propostas, discussões, votações e aprovação de decisões.
Comitês: Criação de comitês específicos (como auditoria, ética, governança) para auxiliar o conselho em suas funções.
Conflito de interesses: Políticas para identificar e gerenciar conflitos de interesse entre os membros do conselho.
Transparência e comunicação: Normas para a divulgação de informações relevantes e prestação de contas aos stakeholders.
Atribuições e responsabilidades: Detalhamento das funções específicas de cada membro do conselho, incluindo presidente, vice-presidente, secretários etc.
Avaliação de desempenho: Procedimentos para a avaliação periódica do desempenho do conselho e de seus membros, visando à melhoria contínua.
Modelo de excelência e inovação para a FPJudô © Avança Judô
Modelo de excelência e inovação
Em suma, diante da realidade do judô paulista, é possível prever o impacto que a criação do Conselho de Administração terá sobre a Federação Paulista de Judô.
Esta inovação será um passo significativo em direção à modernização e à eficiência na gestão esportiva, garantindo que a entidade não apenas acompanhe, mas também lidere as melhores práticas de governança.
A implementação do Conselho de Administração permitirá controle mais rigoroso e supervisão contínua das decisões estratégicas, promovendo uma cultura de transparência e responsabilidade.
Com essa estrutura, a FPJudô estará mais preparada para enfrentar os desafios contemporâneos, assegurar a sustentabilidade e impulsionar o desenvolvimento do judô paulista.
Concluindo, a criação do Conselho de Administração pela Federação Paulista de Judô representa um passo significativo rumo à modernização e eficiência na gestão esportiva.
Esta iniciativa promete fortalecer a governança, promover a transparência e assegurar que as decisões estratégicas estejam alinhadas com os objetivos de longo prazo da entidade.
Ao adotar esta estrutura, a FPJudô não só estará melhor preparada para enfrentar os desafios contemporâneos, como também posicionará o judô paulista como um modelo de excelência e inovação no cenário esportivo nacional.
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